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Tivemos uma excelente discussão sobre como a governança corporativa influencia o varejo, mesmo em empresas de menor porte. Sandro Benelli, um experiente executivo com ampla experiência no setor varejista, é o convidado deste episódio e compartilha insights sobre a implementação da governança nas empresas familiares, a importância de começar com práticas simples e o papel da tecnologia nesse contexto.

A governança corporativa é um conjunto de regras e instrumentos de controle que uma empresa utiliza para garantir que ela alcance seus objetivos. Esses instrumentos e regras são essenciais para direcionar a empresa de forma eficaz e assegurar que ela atinja suas metas.

Sandro Benelli enfatiza que a governança não se limita apenas às grandes empresas e que as pequenas e médias empresas também podem implementá-la de forma gradual. Ele compara a governança a dirigir um carro, onde tanto um carro compacto quanto uma Ferrari têm seu lugar no trânsito. O importante é começar com práticas simples, como a implementação de um orçamento, para que a empresa possa crescer de forma sustentável.

Um ponto crucial destacado é que muitas empresas, mesmo aquelas que faturam acima de 100 milhões, ainda não têm um orçamento. A falta de metas claras e sistemas de controle é uma fraqueza que precisa ser superada para o crescimento e a sobrevivência a longo prazo.

A discussão enfoca a importância de estabelecer metas e políticas de consequência, que são essenciais para incentivar o desempenho e garantir a justiça no ambiente de trabalho. Políticas de consequência não devem ser vistas como punições, mas sim como parte da estratégia de gestão que ajuda a empresa a crescer.

Tecnologia e Governança

A tecnologia desempenha um papel importante na governança corporativa, pois agiliza os processos de controle e permite a análise de dados em tempo real. Isso é particularmente relevante para o monitoramento financeiro, a definição de KPIs e a gestão de riscos.

Sandro Benelli destaca que, embora a tecnologia seja uma aliada, a pressão do mercado, o acesso a consultoria e até mesmo problemas negativos, como fiscalizações, também podem motivar a adoção de práticas de governança.

Na discussão também abordamos a relação entre governança e compliance, enfatizando a importância de disseminar as diretrizes da empresa em todos os níveis e envolver a alta direção no processo.

No episódio, Sandro menciona que a maioria das empresas varejistas no Brasil são empresas familiares, e a sucessão nessas empresas é um desafio crítico. Ele fornece orientações sobre como abordar o processo de sucessão, destacando a importância de considerar o timing certo, os aspectos emocionais envolvidos e a necessidade de preparar tanto o sucessor quanto o fundador para a transição.

Ele também enfatiza que a sucessão não deve ser vista como uma continuação do mesmo modelo, mas como uma oportunidade de introduzir inovações e mudanças na empresa. A discussão aponta a importância de ter indicadores claros para medir o desempenho e manter a transparência nesse processo.

No final, Sandro Benelli destaca que, apesar dos desafios, a governança é essencial para o crescimento sustentável das empresas familiares no setor varejista e que a tecnologia desempenha um papel importante nesse contexto.

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